作为退伍军人、共产党员，自2023年进入爽净公司，冯富源就将部队锻造的钢铁意志注入公司的安全管理中，始终将安全与质量视为公司的生命线，严格按照“安全100问”要求，以精益安全管理为抓手，深入推进安全管理“九个一”模式，以“五多五提升”为管理方法，狠抓安全管理工作。
在日常工作中，冯富源总是最早到达工作岗位，严格把关、仔细检查各项安全设施，确保每一个环节都符合安全与质量标准。他从不抱怨工作的辛苦，不被外界所干扰，一步一个脚印地前进，将工作中的挑战视为提升自己的机会，以更加积极的态度去攻克难关。
作为安全质控部负责人，冯富源凭借扎实的专业知识和强烈的责任担当，为公司筑牢安全与质量的坚实防线。2024年6月，公司积极响应上级部门对于开展“安全生产月”活动的号召，他迅速行动，精心组建了一支高效应急队伍，并结合公司实际，有针对性地部署和完成了夏季高温中暑应急处置、交通安全应急响应、消防火灾应急疏散与救援三项专题应急演练活动。每一项演练都精心策划，模拟真实场景，力求贴近实战，不仅有效检验了公司应急预案的科学性与可操作性，更在实战演练中锤炼了应急队伍的专业技能，增强了公司的应急救援综合能力。他常说：“安全无小事，质量是根本，我们的工作关系到公司的发展，更关系到每一位员工的切身利益和生命财产安全。”
作为职代会职工代表，他履职尽责，主动担当，积极作为。在四届一次职代会上，他提出了实行自下而上的每日安全报告制度的提案。这一提案旨在强化员工安全意识，及时向上反馈安全信息，通过层层紧扣的信息传递机制，促进管理人员及时下沉到现场，第一时间排查并排除风险隐患，公司领导能够及时掌握安全动态，从而推动安全责任的全面落实，有效防范事故的发生。
除了做好日常工作和履行职工代表职责外，冯富源还积极推动安全与质量文化的建设。他深知，安全意识和质量意识的培养并非一蹴而就，需要长期的熏陶和引导。于是，他精心编辑安全警示信息，定期推送至员工群，让大家在日常工作中时刻保持警惕；收集各类典型的安全事故视频案例，组织员工观看学习，以真实的场景震撼员工心灵，敲响安全警钟；编写发放安全手册，让员工随时都能查阅到安全知识和操作规范，为员工树立起牢固的安全防线。同时，他还积极组织开展安全培训和质量提升活动，通过生动的案例分析、现场演示以及互动交流等形式，让安全知识和质量理念深入人心，切实提高了员工的安全意识和质量意识。
